11月21日，集(ji)团(tuan)(tuan)招标(biao)管理系(xi)统“航(hang)e招”正式上线，标(biao)志着集(ji)团(tuan)(tuan)招标(biao)管理工作(zuo)迎来全面数字化的(de)(de)(de)新篇(pian)章。集(ji)团(tuan)(tuan)公司副总经理朱潜与(yu)系(xi)统建设单位负责(ze)人共同启动(dong)(dong)“航(hang)e招”，同时为在(zai)建德(de)航(hang)空产学研培训基地举办(ban)的(de)(de)(de)，为期4天(tian)的(de)(de)(de)年度(du)评标(biao)专家培训和招标(biao)业务培训作(zuo)开办(ban)动(dong)(dong)员讲话。

朱潜在动员(yuan)讲话中肯定了集(ji)(ji)团(tuan)招(zhao)标(biao)工作(zuo)在集(ji)(ji)中招(zhao)标(biao)、巡(xun)视整(zheng)改(gai)、数字化改(gai)革等方面的成果(guo)，并从树(shu)立“一盘(pan)棋”思想、强化履职尽责意(yi)识(shi)和坚守底线(xian)(xian)红线(xian)(xian)思维三个方面，对集(ji)(ji)团(tuan)评标(biao)专家和各直属公司的招(zhao)标(biao)管理工作(zuo)提出了部署和要求。

仪(yi)式(shi)中，集团招标(biao)(biao)中心(xin)总结了(le)2023年(nian)在评(ping)标(biao)(biao)专家(jia)管理和(he)数字化(hua)(hua)方面的(de)改革成(cheng)(cheng)效，在这一年(nian)，不仅通(tong)过制度形式(shi)加(jia)强评(ping)标(biao)(biao)专家(jia)的(de)多维度管理，建(jian)立评(ping)标(biao)(biao)专家(jia)考核评(ping)价(jia)机制，实(shi)行评(ping)标(biao)(biao)专家(jia)分级聘任模式(shi)，也(ye)完成(cheng)(cheng)了(le)“航e招”招标(biao)(biao)管理系统(tong)的(de)整(zheng)体开发建(jian)设(she)，实(shi)现了(le)招标(biao)(biao)全流(liu)程(cheng)的(de)电子化(hua)(hua)贯(guan)通(tong)和(he)智慧(hui)化(hua)(hua)升级，让“航e招”成(cheng)(cheng)为集团招标(biao)(biao)管理工作的(de)重要(yao)生产力。

会(hui)议现场对集团公司(si)(si)2023年度招(zhao)标(biao)(biao)管理(li)工作(zuo)优(you)秀单位和综合考核优(you)秀的22名评标(biao)(biao)专家进行表彰，并分别授予(yu)“年度招(zhao)标(biao)(biao)管理(li)优(you)秀单位”和“年度优(you)秀评标(biao)(biao)专家”称号，鼓励集团评标(biao)(biao)专家和各(ge)直(zhi)属(shu)公司(si)(si)对标(biao)(biao)先进，以(yi)更为主动和负责(ze)的心态参(can)与(yu)到集团公司(si)(si)的评标(biao)(biao)和招(zhao)标(biao)(biao)管理(li)工作(zuo)中。

培(pei)训(xun)还(hai)特别邀请招(zhao)投标业内知名(ming)专家老师(shi)，结合评标实务就(jiu)“评标典(dian)型案例(li)(li)讲解(jie)及谈判磋商技巧”和“国(guo)有(you)企(qi)业招(zhao)标法(fa)规及风险防范”等方面进行授课，结合相关法(fa)律法(fa)规与(yu)典(dian)型案例(li)(li)，进行互动式的交流与(yu)讨论。此次培(pei)训(xun)共150余(yu)名(ming)集团(tuan)招(zhao)标评审(shen)专家、各直属公司(si)招(zhao)标管理人(ren)员参加。（董轶）